*Данный материал старше трёх лет. Вы можете уточнить у автора степень его актуальности.
«Золотые правила» управляющего партнера
«Золотые правила» управляющего партнера юридической фирмы от Дэниела Пайна.
Стажировка «Юридический бизнес в США. Управление юридической фирмой» вот уже второй год обязана своим успехом фирме Hopkins & Carley. Ее адвокаты Дэниел Пайн, Клэренс Келлог и Ольга Мак не только гостеприимно пригласили российских юристов в свой офис, но и нашли время, чтобы поделиться с ними многолетним опытом решения управленческих задач, приготовив и прочитав двухдневный цикл лекций. Дэниел Пайн, занимающий пост заместителя управляющего акционера Hopkins & Carley, также по просьбе редакции ИНТЕЛЛЕКТ-ПРЕСС рассказал о главных принципах управления в юридическом бизнесе.
- Г-н Пайн, назовите, пожалуйста, базовые принципы менеджмента, которые Вы считаете «золотыми правилами» управления юридической фирмой.
Управление юридической фирмой представляет собой комплексную задачу, включающую нескольких различных аспектов. В целом, на мой взгляд, определяющими моментами в управлении юридической фирмой являются следующие.
1. Определяйте и придерживайтесь концепции развития фирмы. Для любой фирмы чрезвычайно важным является чувство корпоративной идентичности и наличие общей цели. Юристы фирмы с легкостью уходят в отдельные проекты, над которыми они работают, теряя при этом общее видение. Руководители юридических фирм должны всегда фокусировать внимание на сверхзадачах и общих целях фирмы.
2. Стремитесь к консенсусу. Разные люди имеют разные точки зрения по вопросам, касающимся фирмы или юридических практик. Это неизбежно для любой фирмы, в состав которой входит не только ограниченное число партнеров (участников). Руководители юридической фирмы должны, во-первых, обеспечить возможность для каждого партнера или участника выразить свои мысли по вопросам, с которыми сталкивается фирма, и во-вторых, попытаться достигнуть консенсуса при избрании направления дальнейшего развития фирмы.
3. Следите за рынком. Рынок юридических услуг постоянно меняется. Поэтому для руководителей юридической фирмы важно оставаться в курсе последних рыночных трендов, осознавать их влияние на фирму и предугадывать возможные последствия.
4. Помните: Вы работаете на фирму, а не наоборот. Руководители юридической фирмы должны противостоять соблазну воспринимать ситуацию так, будто остальные юристы фирмы работают на них. Вместо этого партнеры должны считать, что они сами работают в целях наиболее полной реализации общих интересов фирмы и всех ее собственников.
О фирме Hopkins & Carley
Фирма Hopkins & Carley была основана в Сан-Хосе в 1968 г. в форме юридической корпорации. Сегодня офисы компании работают в 3 городах Калифорнии: Бербанк, Пало-Альто и Сан-Хосе. В штате компании работает около 60 адвокатов, их них 23 - акционеры (партнеры). В деловых кругах фирма известна благодаря практикам: недвижимости, сопровождения корпоративных сделок и покупки бизнеса, управления активами, налогового планирования, трудового права, представительства в суде. Всего в фирме выделяется 5 юридических департаментов.
Текущие управленческие функции возложены на исполнительный комитет (Executive Committee), возглавляемый управляющим акционером. Всего в состав комитета входит 4 человека: 3 акционера и исполнительный директор. Исполнительный директор не является юристом, к зоне его ответственности относится бюджетный контроль, финансовый менеджмент, руководство работой вспомогательных служб. Кроме того, в фирме существуют позиции главного бухгалтера, директора по персоналу, директора по IT, директора по материально-техническому обеспечению, координатора по маркетингу.
Похожие материалы
