10 правил бизнеса: о процессах и о людях
Евгений Шестаков, управляющий партнер INTELLECT: «Чтобы получить новое, нужно начать делать то, чего ты никогда не делал».
Главное правило в бизнесе — быстро выявлять и принимать меры в отношении неэффективного, затратного, уставшего, негенерирующего, действующего во вред и вопреки. Речь как о процессах, так и о людях.
10 правил Евгения Шестакова, основателя и управляющего партнера юридической фирмы INTELLECT:
1. Если мне нужно принять важное решение, я делаю это быстро. Ну и, конечно, все просчитываю, пытаясь избежать рисков, которые могут привести к неприемлемому ущербу. Все ключевые решения согласовываю с партнерами по нашему «опасному» бизнесу.
2. Мы умерили свои имперские амбиции. В течение 25 лет мы развивали свою юридическую фирму, рассчитывая на то, что наша страна инвестиционно привлекательна, бизнес защищен независимыми судами, вокруг — торжество права и справедливости. Мы инвестировали большие деньги, открывая офисы в других городах, налаживая международное сотрудничество с иностранными юрфирмами.
В текущей реальности мы не стали демонстрировать хорошую мину при плохой игре, а закрыли несколько непродуктивных и убыточных офисов, сократили программы подготовки молодых специалистов и другие инвестиционные проекты.
3. Иногда хорошим решением приходится считать плохое — только потому, что другое еще хуже.
4. Я легко делегирую, полностью доверяю партнерам и руководителям проектов, офисов. Это создает атмосферу товарищества, построенную на сотрудничестве и ответственности.
5. Главное правило в бизнесе — быстро выявлять и принимать меры в отношении неэффективного, затратного, уставшего, негенерирующего, действующего во вред и вопреки. Речь как о процессах, так и о людях.
6. Конкуренция — это всегда хорошо, она бодрит, делает нас лучше. При этом неважно, на каком ты месте: в какие-то времена мы задаем тренды, а в какие-то пытаемся догнать других.
7. Кризис — это волшебный пендель, он всех заставляет шевелиться активнее, мы не исключение. Чтобы получить что-то новое, нужно начать делать то, чего ты никогда не делал. При этом не нарушая работающую схему — старый добрый инженерный принцип.
8. Юридический консалтинг требует избирательного отношения к тем, кто рядом, поскольку это интеллектуальный совместный труд, основанный на свободе, доверии и ответственности. «Нашим» человек становится не сразу, а постепенно проявляясь, и в этом я не ясновидящий, к сожалению. «Не наш» человек — это немотивированный, недисциплинированный, уставший сотрудник, вносящий деструктив, огорчающий окружающих коллег и доверителей. Таких видеть нужно сразу.
9. Расставаться с «не нашим» сотрудником нужно быстро и без сожалений. Этому научиться тяжелее всего, я в прошлом, увы, был любителем дать второй, третий, десятый шанс.
10. Нельзя останавливаться, нужно продолжать фигачить. Это главный урок, который я как управляющий партнер бизнеса извлек в 2025 году. Память о былых великих достижениях, если ты играешь в высшей лиге, сама по себе гарантирует лишь последнее место в ней и на один сезон. Потом — лишь пенсия и дом престарелых. Этот касается не только меня как руководителя, но и каждого участника управленческой команды, каждого юриста, играющего в основном составе.
Главное уральское СМИ — журнал для бизнеса «Деловой квартал», отметивший в 2025 году свое 30-летие, уже много лет замеряет разные параметры, определяющие то, как Урал видится изнутри и вовне на карте российского бизнеса.
Ежегодно вручается премия «Человек года», составляются листинги и рэнкинги отраслевых лидеров и персон: «Золотая сотня уральского бизнеса», «Главные люди Урала».
В 2025 году журнал «Деловой квартал» измерял медиактивность представителей уральского бизнеса и поместил Евгения Шестакова в ТОП-15 главных людей Урала по этому критерию.
Источник: журнал «Деловой квартал»
Статьи экспертов юридической фирмы INTELLECT >>
Похожие материалы
