RU   EN

print

*Данный материал старше трёх лет. Вы можете уточнить у автора степень его актуальности.

Бренды уходят в сети

Франчайзинг существенно изменит медиарынок.

06.11.2012 | "Российская Бизнес-газета", №871 (42) | Наталия Швабауэр

В Екатеринбурге состоялся форум "Инвестиции в медиабизнес. Медиафранчайзинг". Когда "Гильдия издателей периодической печати" в Уральском федеральном округе бралась за его организацию, никто и не подозревал, насколько сложно будет найти людей, готовых поделиться аналитикой и личным опытом по теме. Если для товарного рынка франчайзинг - уже устоявшаяся бизнес-практика со своим понятийным аппаратом и технологиями, то в медиасфере, в силу ее специфики, все более запутанно.

Во-первых, франчайзинг в чистом виде здесь невозможен. Действующий закон о СМИ принимался в 1991 году, когда о таком способе развития бизнеса никто даже не подозревал. Да и самого понятия "договор франчайзинга" в РФ нет. Этот вид отношений оформляется через договор коммерческой концессии, где один из партнеров разрешает другому использовать комплекс прав на товарный знак (ТЗ) и объекты интеллектуальной собственности.

Наш комментарий:

Анастасия Махнёва, ИНТЕЛЛЕКТ-С:

Проблема в том, что в сфере СМИ нет ноу-хау, полезных моделей.

- Проблема в том, что в сфере СМИ нет ноу-хау, полезных моделей. А без них Роспатент рассматривает соглашение не как концессию, а как обычный договор на товарный знак. Более того, Роскомнадзор полагает, что если в разных городах используется разный контент под одной и той же обложкой, необходимо регистрировать разные СМИ. Защитить бизнес-идею от копирования тоже нереально: в медиасфере нет коммерческой тайны в классическом смысле, а авторское право не распространяется на идеи, принципы и концепции. В итоге продавец и покупатель франшизы вынуждены заключать целый комплекс договоров, описывающих пределы использования ТЗ и контента СМИ как объекта авторского права, регулирующих отношения между учредителем, издателем и редакцией, между издателями в отношении рекламы, - поясняет Анастасия Махнева, директор по развитию Группы правовых компаний ИНТЕЛЛЕКТ-С.Во-вторых, российское медиасообщество пока не готово раскрывать информацию по сделкам купли-продажи. Поиск инвесторов, как правило, ведется точечно, а соглашения заключаются спонтанно, под влиянием скрытых мотивов.

- В силу того, что на продажу выставляются нематериальные активы, оценить их затратным методом невозможно. Как и сравнительным - рынок неоднороден, все продукты имеют уникальные особенности. Российских методик по оценке силы бренда нет. Остается доходный метод - по выручке от рекламы. Но нередко мы видим, как приобретают совершенно непривлекательные СМИ - ради клиентской базы или интернет-площадки, - говорит бизнес-адвокат Борис Карнаухов.

- Чем больше информации о сделках, тем трезвее в оценках будет медиасообщество, - соглашается Андрей Выборнов, гендиректор "ВИК-медиа". - С точки зрения инвестора, ценность представляет контент издания, команда, готовая поддерживать технологию, а также сила бренда. Когда в 2007 году мы приобрели ТЗ "Есть работа" за 150 тысяч рублей, за ним не стояло ничего. Фактически мы купили название.

Николай Грахов, руководитель ГК "Екор" и "Радио СИ", считает, что франшизу выгодно брать только у игроков первой пятерки рынка. Ну, в крайнем случае, второй. Тогда проекту гарантированы и рекламные обороты, и мощная поддержка бренда. Чтобы создать свою станцию с нуля в Екатеринбурге и потягаться с "акулами" эфира, потребуется не меньше 500 тысяч рублей в месяц только на операционные расходы. Готовый бизнес обойдется в $1-1,5 млн.

Cегодня наиболее востребованы франшизы в секторе "нью-медиа" (Интернет) и печатной прессе. По данным Рекламной группы Deltaplan, на долю таких проектов в городах-миллионниках приходится около 70% размещаемых бюджетов. Наиболее крупными сетевиками являются телегиды, глянцевые журналы и деловые СМИ, в том числе b2b. Сетевым способом также тиражируются рекламные каталоги, газеты объявлений, "желтая пресса" и специализированные издания. Очевидные преимущества таких проектов: охват единой целевой аудитории по всем территориям, схожее контентное окружение, единые технические требования печати и верстки.

Впрочем, есть и свои риски. По мнению Олега Лазарева, директора агентства DeltaMedia, к ним можно отнести непрозрачную ценовую политику и отсутствие четких правил взаимодействия между центральным и локальным офисом.

Франчайзинг в СМИ - не просто модный тренд, он может существенно изменить привычный медиарынок, резюмируют эксперты. Для федеральных холдингов партнерские договоры - это действенный инструмент регионального развития. Несмотря на то что вклад региональных сетей в общий финансовый результат довольно скромен, в "Аргументах и фактах", к примеру, это всего 5% в общей структуре доходов компании, собственниками бизнеса они оцениваются как исключительно важный элемент для получения местного контента и охвата целевой аудитории в субъектах РФ.

Региональным же средствам массовой информации франчайзинг помогает осваивать новые территории. Зачастую сетевые проекты в городах с численностью до 200 тысяч человек более рентабельны и востребованы. Так, сургутская версия журнала "Выбирай" приносит ежемесячно 6 млн рублей - такой суммой могут похвастаться далеко не все издания в Екатеринбурге или Челябинске, где рынок рекламодателей более емок.

интеллектуальная собственность, франчайзинг

Похожие материалы

Юридические услуги, разрешение споров, патентные услуги, регистрация товарных знаков, помощь адвокатаюридическое сопровождение банкротства, услуги арбитражного управляющего, регистрационные услуги для бизнеса


Екатеринбург
+7 (343) 236-62-67

Москва
+7 (495) 668-07-31

Нижний Новгород
+7 (831) 429-01-27

Новосибирск
+7 (383) 202-21-91

Пермь
+7 (342) 270-01-68

Челябинск
+7 (351) 202-13-40


Политика информационной безопасности